在建筑业市场下行的态势下，房屋建筑工业化正在如火如荼展开，成为能和PPP模式相提并论的热点，然而，从目前火热的态势中我们似乎看到了隐忧，如果不调整思路，可能成为另一个光伏，让一朵可以盛开的鲜花过早凋谢，让一种造福于环境、造福于社会的模式成为负担。

那么，目前房屋建筑工业化的模式存在什么问题？

要得到答案，让我们先看看现状，大部分房建企业上马建筑工业化仍是项目唯一性思维，产品单件生产、满足客户个性化的需求，PC工厂的部件制造批量并不大，设计、磨具、安装过程的学习成本无法分摊，固定成本高，总成本毫无优势；在国家和地方政策导向下重金投资部件厂，然后再寻找市场和客户需求；工业化模式实施过程中，技术、标准、安装、内部管理、物流、人员等均不成熟或者难以协调，各方抱怨多多；目前绝大多数建筑工业化企业都在亏损，已经上马的项目如鸡肋，没有进入的害怕失去机会，真是一个新的“围城”；极少数项目暂时盈利，也并不盈利在工业化模式本身，而是依靠政策补贴，目前常见的模式是“地产+建筑工业化”，通过建筑工业化的概念去拿地开发，在土地价格上获取政策补贴，实际实施成本并无优势，而仅依托政策导向的强行推进，不会有长期效果。

从政策和部件出发，而不是从市场需求和产品出发，是目前住宅建筑工业化的根本问题。

建筑工业化的重点是工业化，然后才是建筑，既然如此就要理解工业的特点：调查市场需求、设计产品、大批量生产、持续改进、产品迭代，通俗一点说工业化一定是产品思维，不是项目思维；对比传统建筑项目唯一性、分散性等特点，建筑工业化模式必须体现出产品性、制造集中安装分散、边际成本快速下降等特点，核心优势是成本低或者性价比高，目标是产品工业化而非部件工业化，部件工业化只是产品工业化的基础，标准部件（PC板、整体卫浴、其他采购）、大批量生产、组装，最终形成标准的产品，不凸显去满足个性化需求；而目前的部件工业化模式，注重在特定项目中从技术上对其进行分解，个性化定制部件，在批量生产方面存在较大限制，边际成本难以大幅度下降，综合成本没有优势。

如果您问我在上马工业化项目之前，要做什么？我的观点是：市场调查、分析不同客户的需求、寻找比较合适的细分市场、确定目标客户、掌握客户需求点或者说了解客户的痛点、强化产品品质和控制成本，以满足市场需要的产能投资工厂，从而实现盈利；对于希望进入建筑工业化领域的投资者，认识房屋建筑工业化模式的特点和局限性，与抓住工业化机会的雄心壮志，二者都不可缺。

对于已经上马的动辄投资以亿计的建筑工业化项目，我想问问，哪个工业化项目是从市场调查开始的？哪个项目是按照既定的市场细分来设计的？哪个项目思考了既定客户的需求痛点？哪个项目现在能做到相比传统做法的成本优势？既然如此，多数项目的上马就具有盲目性，在害怕失去机遇的心态中，仓促上马工业化项目，最后必然成为企业的负担、社会的负担。

一切依靠补贴的项目，只有政策价值，不具备市场价值，必将走向死亡；不从客户需求出发的项目，只是跟风和时髦而已，不会有人为它买单，必将走向死亡；试图满足所有客户需要的项目，没有规模，不会带来的成本优势，不会带来高性价比，也必将走向死亡。

从建筑工业化的喧嚣中静下心来，系统思考市场和客户需求、产品品质、成本优势，才是工业化顺利推进的根本。