伴随着国家经济进入新常态，以及行业的整体下行，转型升级，这个被无数企业谈了许多年的话题，再次成为建筑行业的热点。面对日趋激励的市场竞争，企业的发展到底要不要转型？能不能转型？

随着中国建筑行业十多年的快速发展，中国建筑企业从业务到管理都取得长足进步，涌现出一大批具有较强市场竞争力的优秀企业，其中的佼佼者更是挺近企业世界500强。总体来说，从业务能力和管理水平上，中国的建筑企业可以分为三个层级（如图1）。建筑行业的竞争格局已经基本确定，建筑企业要想在今后的发展中脱离现有的竞争格局将会非常困难。

既然行业的竞争格局已经确定，对于建筑企业来说，未来的出路到底在哪里？我认为，企业应首先认清自己，然后结合自身实际寻找未来的发展方向和出路：

行业“大鳄”——由产而融，产融结合，实现快速扩张

对于央企、国企以及一些优秀的大型民营建筑企业来说，由于在市场中的竞争优势相对明显，且过去的发展积累了相当的资金优势，在紧跟“一带一路”、“长江经济带”、“京津冀一体化”等国家战略，继续做大做强主业外，还应紧盯资本市场动向：通过并购、整合实现业务的扩张和布局；利用资本优势进入保险、基金、租赁等金融行业；同时，加强金融业务和建筑主业之间的协同，实现产融互动。

“虎狼”之师——业务升级、管理升级，“点思维”壮大实力

作为行业的中流砥柱，在经营、业务和管理上各具特色的优秀民营，由于自身资源限制，不可能在现有形势下再下一盘“很大的棋”，一味地跑马圈地只能使得企业的资金链更加紧张，最终成为企业发展的累赘。因此，这些企业在结合自身实际，提升业务层级（如EPC业务、全装修业务）等的同时，还应逐步树立“点思维”，不盲目扩张业务类型、价值链和区域（必要时甚至可以有选择的放弃某些业务和市场），而是不断优化内部管理，提高生产效率，力争把每一个项目都做成“现金牛”，确保现金流，确保盈利。

中小型企业——“小而美”也是一种不错的选择

中小企业在竞争中处于劣势，面对的市场压力更大。然而，“大有大的难处，小有小的好处”。面对新的形势，中小企业的领导/老板更需要一种定力，不断思考自己企业在市场竞争中的特色，思考自己的客户是谁，极力刻制做大的冲动，坚守信念，坚守特色，只要在一个方面做到“独一无二”、“独领风骚”，那么中小建筑企业的“生活也可以更美的”。

形势变化了，行业发展了，企业的生产经营随之而变无可厚非。然而，如果一味跟风做PPP，做EPC，做工业化，不切企业实际，那么铺在企业面前的并不见得是鲜花和掌声。企业的发展无定式，只要生长，何须转型！