前段时间，跟一做工程的朋友(老A)聊天，他说前段时间，跟进西双版纳的一个旅游地产项目，利润已经降到6%了，加上工程质保金还要再扣掉5%的利润，剩下的1%，要是工地上再出现什么意外问题，随时就亏本，就这样，业主还要继续压价……
就算没有问题，那1%的利润也不够支付项目垫资的利息，能及时支付利息还是在业主能按照合约按时付款的前提下才能做到，如果再拖一拖，利息增加，这就白玩。
可即便是这样，还有三家公司比我们价格低。现在做工程施工的单位越来越不好混了……
老A的哭诉或许只是行业现状的一小部分，现在的施工单位正面临着各种危机：
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最低价中标：想中途停工要挟或变更没门
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开发商风险转移：以房抵款，好房子永远轮不到你
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有钱就是不付给你，缺钱我可以贷给你
在以前一个有经验有水准的施工团队是各种工程项目迫切需要的，而现在由于技术的发展，管理的严谨，施工单位的水平几乎被拉成直线，也因此给了业主、甲方的压价的机会，加上行业内并没有明确的收费标准，更加让施工单位难以生存。
如果不想被甲方业主无情压价，施工单位目前能有什么出路？
观点一：转型
可是转型该怎么转，从单纯的项目施工升级到整个项目的施工总承包？或者从工业建筑工程转向民建工程？还是扩展各种技术服务？
不管哪一种转型都需要有个明确的方向，要是方向一错，转型等于找死
观点二：不转型
既然转型等于找死，那么就撑下去吧！但是目前建筑市场的混乱，大家都十分清楚，上面也说了由于技术的发展很多施工单位的核心竞争力被抹平，缺乏核心竞争力的只能忍受着甲方业主的“剥削”，等待着行业洗牌的时机，可这时机什么时候来，自己能不能撑到那个时候，一切都是未知数……
转型(找死)&不转型(等死)，
哪一边才是施工单位的出路，
不知道大家是怎么看的，或者你有更好的出路吗？
