前言

　　昨日下午与两位朋友聊天(一位人大教授，一位平安集团高管)，获得几点收获：

　　1.企业要强大必须有目标和方法论的组合。联想和华为皆有追求和目标，但差距越来越大的核心原因在于：两者都知研发对于科技公司的重要性，但中国公司80-90%研发投入通常是打水漂的，联想没找到解决办法，因而研发上不敢大投入，而华为花费数亿美元引入IBM的集成研发方法论，成功解决了研发效率问题，浪费率可控制到20%左右。短期效果不显，数年后谁更强大大家都能看到。

　　2.合作中若不能让1+1远大于2，合作基本是无效或脆弱的，谁都利己，当没有更稳定更大的创新市场时，联合体、联盟等都不可能成为强大利益整体。“资源整合“游戏现在大多成为业务手段，大家都用等于都没用。结论是：市场创新或新利益创新就是元方法之一，找到它，其他资源要素将自然汇集。

　　今日果昨日因。今日目标、方法与明日之坚持，孕育明日之英雄。加速改变的世界，昨天还觉遥远，今日已到眼前。

　　加速改变的世界：美国送货机器人立法可上路了

　　上周五，美国的弗吉尼亚州州长签署了一条关于送货机器人的法律，它将允许送货机器人合法在全州的人行道上行驶。这条法案将在今年 7 月 1 日起开始生效。它也是目前美国第一条关于送货机器人的立法。根据最新法案规定，送货机器人被允许在道路上自动行驶，但速度不能超过每小时 10 英里(约 16 千米每小时)或者重量不得超过 50 磅(约 23 公斤)。

　　虽然法案没有要求机器人一定要在操作者的视线范围内行驶，但它还是需要操作者进行远程控制，以防止其在道路运行的过程中失控。这条州立法案的规定并不是唯一固定的，各个城市可以根据本地的运营条件对它做出适当的调整。比如市议会可以指定更严格的速度限制或禁止送货机器人上路等。

　　此条立法具备里程碑意义，原来机器人与社会大众还有点距离，现在真正近距离的进入日常生活中了。尽管短期技术成熟度有待持续完善，但创造性的巨大市场必然加速其成熟过程。

　　英雄的1984：回顾苹果1984经典广告

　　广告是这样的：在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，无精打采地等待着一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，用铁锤砸碎大银幕上那个象征着精神控制者的 “老大哥”(象征IBM)。低沉的男声在此时缓缓道来：“1月24日，苹果电脑公司将会发布麦金托什电脑。而你也将明白，为什么1984不会成为‘1984’。”

　　传统建筑产业中英雄DPR：反传统的胜利

　　DPR三个核心创始人达成的第一个共识是：DPR是一家建造伟大事情的公司，要干与众不同的事情;第二个共识是：为实现第一条，DPR需要建立一种新型的客户关系。

　　洞悉现状，DPR决定走一条不同的路。

　　DPR认为建筑是团队行动，要想快速完成工作必须要有好的团队与协同。DPR内部委派协调员负责让设计师、承包商、分包商与客户等项目参与方尽快达成利益一致，并与客户及设计师共同制定项目目标、进度计划和成功标准，甚至共同发起一份项目宣言，随着项目的推进，供应商与分包商也将陆续被纳入团队建设中来。为确保工作协同得到足够的重视，DPR公司七名管理委员会成员中的一位全职负责该项事务。

　　通过一份共同的项目声明和一套清晰的指标体系这样两个行之有效的程序，DPR得以聚焦于干出伟大的项目，并实现了建筑师、业主和自身的共同成功。

　　DPR在成立后的第7年即1997年就进入了美国承包商50强，位列第46位;

　　2014年，财富杂志“全美最佳雇主100“调查评选，DPR排名第10，之前四年皆进入了榜单，2010年第57名，2011年第22名，2012年第13名，2013年第15名;

　　2014年DPR首次进入“ENR全球承包商250“，位列115位，2015年又前进8位，位列107位;

　　截至目前，DPR实施项目总数超过8000个，全职员工总数不到3000人，却创造出30多亿美元的年产值，人均产值超过100万美金;

　　DPR每年75%-80%项目源于老客户的再次委托，35%-40%的项目不用参与竞标直接获取。