随着民营建筑企业的第一代领导者逐步进入退休年龄，“建二代”逐步需要走上前台。

然而，“建二代”的接班充满了各种冲突。

根据我的观察，“建一代”可以用实干和经验丰富来概括，这些企业家无论出身高低，他们都在实干中积累了丰富的经验，而其成功不断证明经验的正确性，“快速反应”“项目经营”“成本管理”“朋友关系”“创业元老”，成为“建一代”带给“建二代”的财富，而在交接班的过程中，这些财富也常常成为负担。

“经验主义”“熟人经济”的老套路、盯住“木头、石头、人头”成本管理，永远的“项目”，让“建一代”永远不知道市场和客户各为何物。

当“建二代”粉墨登场的时候，他们具备了很好的教育基础，管理、经济、金融的教育，他们知道了“市场”和“市场细分”的概念，知道了什么叫商业模式，知道了建立管理体系的重要性，当他们希望回到客户价值的时候，不是自己请客户喝酒吃饭，而是他的员工把活干好，这就是宗馥莉（宗庆后女儿）敢于发出头疼政府的“叛逆”。虽然他们佩服“建一代”的成功，但对一个一个接项目这种无法复制的模式感觉枯燥，对于“沙子、水泥、钢筋”了无兴趣，对于无法进入资本市场的游戏充满失望。

在“建一代”眼中，“建二代”没有经验，缺少实干，夸夸其谈，把我的事业给你，让我怎么放心？在“建二代”眼中，“建一代”毫无兴趣，没有品位，经验老套，你这样的游戏，我还不想玩。

这样的企业有多少，据我的估计，全国超过1000家，接下来，则有3000家、5000家，谁能解决这个矛盾？我见到父子把会议上的争论带到家里，见到儿子对于权威父亲的沉默，见到无可奈何的儿子愤而辞职的申请，见到怒吼的父亲在会议上“我用扁担敲死你”的威胁……有请我去说服父亲的，也有让我教育儿子的。

矛盾并不新鲜，在日月的周转轮回中不断的产生、发酵、解决、提升，要么企业在接班中提升，要么回归平庸或者消失，这就是世界，“建一代”不把企业接班的问题解决就不是成功的企业家，同样，“建二代”循着老路走，建筑业就不会发展。

或许在矛盾中前进是唯一的选择。